“二选一”背后的秘密：唯品会为何紧张爱库存？
文/川川 编辑/零柒 反垄断的剑，终于要落下，不讲武德的现象以后可能再也见不到了。 近日，国家层面的反不正当竞争和反垄断监管动作不断。11月19日，国务院办公厅发布文件，同意建立反不正当竞争部际联席会议制度，加强对反不正当竞争工作的宏观指导，研究并
互联网快速发展，衍生出各种各样新奇的就业形式和就业岗位。据《新女性灵活就业报告》显示，女性对于灵活就业接受度也比较高；超过四成的女性对“轻创业”感兴趣。其中，以爱库存为代表的灵活就业模式，成为了女性创业创收的新选择。
上海在线新经济平台爱库存，通过模式创新，为店主提供“4S管家式”服务，其中包含：软件和技术服务（SaaS）、供应链服务（Supply Chain）、技能培训（Skill）和售后服务（Service），赋能个体创新创业。
爱库存这一创新模式重构了消费者与品牌的关系，让多方受益：不仅消费者收获了物美价廉的商品，店主们也可以因此获得酬劳。同时，平台也会对店主们进行全方面业务培训，让其成长为带货能手。
爱库存创始人兼CEO冷静接受央视采访时表示，“（爱库存）这种商业模式，他们（店主）不需要有固定的办公场所，时间也相对灵活自由，在家里面既可以兼顾家庭，同时也能够有不菲的收入。”
爱库存“鱼群爆发力”，品牌快速出圈的得力助手
连日来，爱库存“鱼群爆发力”理论被频繁提及。通过“鱼群效应”，棉麻女装品牌茵曼、零食品牌百草味、苏泊尔等品牌都实现了销量大满贯，“鱼群爆发力”无疑已经成为爱库存核心竞争力。 什么是“鱼群”？在爱库存，每一个饷店的店主都像是一条小鱼，而目前爱
通过科技赋能，爱库存已为超过200万店主（爱豆）提供数字化就业机会，帮助她们实现“低门槛0房租、不受办公场地限制”的开店自由。
传统电商有三座坎：成本贵、门槛高、风险大。
基于去中心化的社群电商平台爱库存，通过创新发展模式，建设了一套去中心化的电子商务基础设施，从数字店铺到供应链，从技能培训到售后服务等一站式赋能店主，帮助她们“0房租、低成本、低风险”拥有数字化小店，从而创业创收。
据了解，爱库存灵活就业模式先是在6月底从全球700份案例脱颖而出，入选联合国SDGs最佳实践案例；后又登上央视财经频道，凭借对“超200万女性创新创业”的赋能助力，获央视点赞。
灵活就业既可以成为主业，也可以成为副业。尤其在新冠疫情背景下，钱袋子更鼓会让人们更有安全感，而灵活就业正是许多人实现创收的重要途径。以爱库存为代表的社群电商“新势力”利用数字化赋能，助力广大女性实现自身价值，实现收入正增长。
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从单场50万到750万，爱库存饷店“鱼群爆发力”为ONE MORE赋能
从单一的产品选择，到琳琅满目的商品供给，在新消费市场下，为了高效触达广大消费者，广大商家也在积极寻求更适当的销售渠道。与其他女装品牌不同，为了高效触达广大消费者，知名女装品牌ONE MORE选择了爱库存饷店的新电商模式。 “从50万到750万”，这是ONE
