2年前，吴晓波曾问云集CEO肖尚略，“淘宝、京东有没可能以插件的形式，做一个类似云集的东西？”肖尚略的回答，差之毫厘、失之千里。

在社交电商被未来集市血洗一次的情况下，个人觉得，不管是淘客淘小铺，还是东小店京东芬香。不可否认，赚钱的人都是那些微商的高手。不管现在的未来集市，斑马会员，有品有鱼，任何的社交电商都是：拉人头，人头是赚钱的一切根本，不要指望人人都能赚钱，赚到大钱，不现实。

错过了东小店，错过了有品有鱼，请不要错过百姓新零售

万变不离其宗，三个核心：抢占先机！ 第一：低成本获客 不论是阿里的淘小铺、还是京东的东小店、芬香或者小米的有品有鱼等企业，布局社交电商主要可以低成本获客，与消费者建立利益共同体，把每一位用户作为一个流量体。 就是把每一位消费者（用户）变成销售

东小店和京东芬香的区别，运作那个更赚钱，看下面图吧。

为什么 东小店他没有芬香做得火？业内人说，做一个社交电商的项目他火或不火，有几个因素。第一个因素就是，这个项目本身的奖励制度。第二是做这个项目的团队。三流的项目一流的团队推，这个项目也有可能火。一流的项目三流的团队推，也有可能会烂。

社交电商可以做，但不要只是拉人头，还要多花点时间，建立自己的渠道，建立自己的流量，建立自己的技术，借助私域流量社交电商的平台，打造自己人个的IP才是王道。