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淘小铺、京喜、微信圈子同时推出,电商迎来新的风口?

淘小铺:阿里入局社交电商,要再造一个淘宝

淘小铺:阿里入局社交电商,要再造一个淘宝 福客思Focus淘小铺 众所周知,电商界的黑马拼多多仅用3年的时间就走完了淘宝、京东需要走十年的路程,并于2018年7月26日在美上市,如今坐拥4亿用户,超越京东坐上电商老二的位置上。   而云集微店会员2018年VlP用

最近,中国互联网的三大巨头:阿里巴巴、京东、腾讯,都分别推出了自己的新产品。本来推出新产品并不是很特别的事情,但是让人感到意外的是:他们几乎在同一时间,推出了相似属性的产品,难道是他们约定好了?

阿里巴巴在淘宝的基础上,向高端方向转型推出天猫商城后,在B2C的核心业务上,就没有再进行其他的尝试。京东则是一心一意的发展自己的物流平台,心无旁骛。腾讯在相继投资了京东和拼多多后,对于电商领域,也没有直接介入了。

但是在大家还没有反应过来的时候,阿里巴巴推出了“淘小铺”,京东推出了“京喜”,腾讯基于微信推出了“微信圈子”。这三个产品,虽然形态上有差别,但是拥有同样的核心逻辑—社交电商。

中国最大的两个电商平台

先介绍一下这三个项目:

1、淘小铺

阿里巴巴推出的淘小铺,依托自身强大的供应链体系,提供了一个“全民创业”的机会。只要你有自己的社交网络,就可以在购买几百元的商品后,开通自己的店主权限。

将淘小铺中任何的商品,分享给朋友,作为店主就可以获得一定的分红。

由于长期以来,阿里系的商品都受到了腾讯的屏蔽,所以导致阿里的B2C业务一直难以获得高质量的增长。

此次推出“淘小铺”的目的,就是为了赋能消费者,以利益作为驱动,让用户主动想办法,把阿里供应链的商品推销给更多人。

淘小铺界面

2、京喜

这一款产品最让人大跌眼镜,完全就是拼多多的翻版,通过拼团的模式,在社交平台分享,让用户之间产生社交连接,从而带动用户的裂变。

目前为止,很多人都无法看明白,同样是腾讯投资的京东和拼多多,本来还不在一个维度进行竞争。京东更偏向中高端客户,而拼多多更多是偏向低端用户。

但是京东推出京喜后,明显是瞄准了下沉市场的低端用户,不仅仅是跟淘宝做对抗,更多是抢占拼多多的市场。

京喜界面

3、微信圈子

腾讯将之前微信的“好物圈”升级成为“微信圈子”,更加侧重了兴趣的属性,希望通过分享的形式,自然的引导用户进行商品变现。

微信圈子通过设置激励手段,来促进用户的分享,防止社群用户流失过多。圈主可以开自己的店铺,让圈子里面的用户,通过投稿添加商品的方式来为自己带货。

微信圈子现在的入口隐藏的很深,需要通过“发现”—“搜一搜”—“圈子”进入。不过这也从层面反应出来腾讯对于这个产品的重视,因为每次重要的产品,他们都会进行反复的修改升级,然后低调的测试,最后呈现一个让人满意的结果。

淘小铺和淘宝客、微商的区别?

淘宝客,就像是一群没有名号的江湖侠客,拼命去宣传也不一定能有所收获。 淘小铺的出现,让他们有固定的居所,也打通了商家、淘宝客和用户之间的关系,这条渠道变得更为明晰和方便。 比微商更体面。谁的朋友圈还没有几个微商啊?虽然他们不厌其烦的每日刷屏,

微信圈子

为什么都聚焦在“社交电商”

在传统的电商形式中,卖家都是被动的,静静等待用户的上门。如果用户有需求,才会到平台上搜索相关的商品,但是有很大一部分消费者,他根本就不知道自己的需求。对于这种潜在的消费欲望,就需要依靠社交进行唤醒。

试想一个场景:作为一个单身汪的你,宅在家里刷着手机,你渴望遇到人生的另一半,但是不知道自己为什么不能吸引到异性。

这个时候,手机里面发来一篇文章,题目叫做:“如何让异性注意到自己的三种穿搭”。你忍不住点了进去,看着文章中,模特的时尚打扮非常喜欢。突然你激动不已,原来这么多年来,自己不修边幅的样子是无法吸引到异性的。于是你按照穿搭指南的链接,购买了这几套衣服。

同为社交电商的美丽说和蘑菇街

这样的情景下,让本来不该发生购物行为的用户,因为某个朋友,或者某个领域大V的指点,产生了消费的欲望,并且付诸于行动了。

这种挑起消费欲望的社交方式,可以是痛点,可以是兴趣,也可以是利益。

各种自媒体的大V,大多是通过痛点来促进潜在消费,因为这种方式带来的成交率最高。

微信因为有着大量的流量作为支撑,所以以兴趣作为变现带货的触发点,推出了“微信圈子”。

京东、阿里这种传统的电商平台,最大的优势就是商品的供应链,没有任何社交属性,所以推出了以利益作为触发点的产品。

拼多多对于社交电商在浅层次的尝试,带来意想不到的效果,传播速度之快让人感到惊讶。受到拼多多的刺激和市场挤压,京东和淘宝也开始尝试自己的社交电商之路。

(此处已添加圈子卡片,请到今日头条客户端查看)

做社交电商运营的一个店主,取得了营业执照

社交电商的逻辑

在传统商业中,能起到信任支撑的是品牌,商家需要花费大量的时间和金钱打造出来一个品牌。通过品牌的信任度,可以赚取更多的商品溢价。

著名运动品牌,阿迪达斯和耐克,大多数的生产都是通过代工的形式完成。代工厂赚取整个链条中最微薄的那一部分利润,而品牌方赚取了最丰厚的那部分利润,这就是品牌的价值。

但是对于非知名的品牌,大多数人无法判断好坏,但是毕竟知名品牌的价格太贵,有时候也需要购买些非名牌。这个时候,KOL(关键意见领袖)或者“熟人”就起到了很大的作用。

我通过自己的试用,或者依靠自己的专业度告诉你:这款产品非常好用,强烈推荐给你。这种推荐就是以社交关系作为背书,让你相信推荐人的判断。

先有拼多多,这种平台级的企业通过社交电商而成功,后有网红大V展现出令人惊讶的带货能力。阿里、京东、腾讯自然也坐不住了,虽然产品还没成熟,也要急迫的推上市场。

社交电商可能将成为下一个零售行业的风口,作为普通创业者,应该如何利用好这波红利,还得不断的摸索前进。

社交电商最成功的案例:拼多多

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本文源自头条号:小渔的创业信条 如有侵权请联系删除

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